是的，没错，我就是在他瞎鼓捣，你想想，既然这样的话，那还能有好事吗？我不得不佩服的是，他隔三差五的就会萌生出很多的新想法，新意见，新思路。卧槽，我实在是有些搞不明白，既然您这么厉害，为什么一开始的时候不提出来呢？非得要现在提？到底是你闲得蛋疼，没有事干了呢，还是你灵感频发，精益求精呢？
他这一有了新想法，可就了不得了，这些是要展现在实际工作当中的，第二中午到了公司之后，他一会儿把这个叫过去，一会儿把那个喊过去，又是交代这个，又是叮嘱那个，不是叫这家工厂修改这个样品，就是让那家供应商改变那个订单的要求。实话，我还是很佩服他的，这是本事啊，问题是，你这想到哪里就做到哪里，你这上下嘴唇一碰，oK了，可对下面做事的人来，大麻烦可就来了啊。
我一直主张，做任何事都要遵守公司既定的规章制度和操作程序，哪怕你是老板呢，是的，现在您觉得这个产品要修改，那您就应该先把这个意见传达给我这个主管，由我来评估一下实际困难，讨论一下大得失。如果确实值得修改，那我自然会安排下去，他们也会及时的和工厂沟通，达成协议之后立即开始动作就是了。再不济，没错，您每都睡得很晚，这很多的点子也都是夜里萌生出来的，我就当做您是体恤下属，不想把他们从睡梦中薅起来，我理解您，我感谢您，那请问您可不可以夜里先发封邮件给我啊？我们每是准时上班的啊，早上我看到了之后，可行的话，我肯定会直接处理了啊，这样子也可以节省出半的时间，另外，经过半的讨论和沟通，我这里也能给出您一个最合理的建议啊。
这个意思我之前曾经委婉的向他提出过几次，可不知怎么的，他充耳不闻，左耳朵听右耳朵出去了。既然你不听劝，那我自然就要消极怠工了，渐渐的，他看出来了，也就不想在我这里碰软钉子了，所以才直接绕过我了。之前案子少的时候大家都还能应付的过来，可现在我就发现每当中午来临的时候，很多同事就有些烦躁不安，这明显的是被bill给搞疲劳了，他们的工作量加大了，难度也加大了，对供应商的要求也提高了啊。
起供应商啊，这话就长了，在我进公司之前，很多新产品不能迅速地找到一家合适的工厂开发，这在当时的的确确是一个很大的，一直困扰英特利，阻碍公司成长的大难题。这倒也不是咱在这里王婆卖瓜，自卖自夸，自从我来了之后，花了相当大的精力，做了相当多的工作，这种情况才慢慢的被翻转了。
我采取的方法就是，每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手，有备无患啊，因此，相关供应商的储备数量还算是充足的，而且，这个数量还一直在增加郑我们的供应商基本上可以分为三类，第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的，有报过价的但过高，有打过样的但不合格，这些厂家都需要建立一个详细的数据库，标注细节包括产品类别，价格优势，生产规模等等。
第二类，已经打过样，合格，验厂合格的，这类工厂随时可以下单。
第三类，已经下过单，标注细节有品质掌控，配合意愿，交货时间以及公司评价等等。
正因为建立了这样的资料库，所以才让很多新案子可以第一时间就能找到合适的工厂来进行，当然了，必要的甄别也是一份功力，但是，这些还不够，还需要花费更多的心血不补充。
也许是最近半年各项工作的进行都满顺利吧，反正在我看来，也会是不是的出现一些困难和差错，可都能够通过我们的努力和手中供应商的支持，从而化险为夷，如此一来，就让bill产生错觉了，也就是所谓的好了伤疤忘了疼吧。自从我发现了bill这种行为之后，我早就暗地里安排同事们向他反应了，譬如如果这么改的话，这家工厂可能不大愿意配合，或者因此产生的费用那家工厂不想承担，还有，修改可以，但是会压缩订单的生产时间等等诸多问题，目的自然是想压压他的，谁知他置之不理啊。
我看啊，他根本就是一点都不担心自己这些不顾实际情况而东一榔头，西一榔头的随意更改既定计划会让人家工厂很难做，在他心里就是认为怕什么啊，反正这家不行，就改用另外一家啊，时间不够，你去压工厂，让他们24时上班，产生了额外的费用，如果你还想和我做生意，那你就要自己吞下去啊。再了，就算这中间出了什么难以弥补的纰漏，这后面不是还有我在顶着嘛。
之前，我们俩的分歧都还处于桌面之下，可是，最近我就发现bill是越来越有恃无恐了，也不知道他是打了鸡血咋地，几乎每一个案子他都要插手，我在办公室的时候倒还好了，同事们接到他的指示会过来和我商量一下，无论难易，我都会给出相应的意见。可我不在办公室的时候就麻烦了，有时候我经过了几的出差回到办公室，就发现这个改了，那个也动了，不是这个同事哭丧着脸，就是那家工厂打电话来诉苦。
卧槽，我是真的服了啊，你想想，首先，这些案子我都从实际出发，并征得国外公司的同意做出了一套完整的规划，同事们也都按照我的指示一步一步的在执行了，现在您bill趁我不在家，直接就越过我去指挥他们了，当然了，您作为公司一把手，去交代点事，固然是无可厚非，可是，您想过没有，您安排下去的事情，即使没有道理，或者工厂根本就完成不了，以下面饶水平和能力来，他们是无法辨别的，只能去做了，那请问如此一来，我的作用何在啊？况且，我过了，进行不下去了，您负责给解决不？
其次，人家工厂本来是进行的好好的，正根据之前达成的协议按部就班呢，你这就强硬的要求人家改成这样，改成那样，连一点征兆都没有，而且是必须要完成，没有商量的余地。请问，这样子不会打乱人家的计划吗？一步动，步步都要动啊。而且，人家早就把钱投进去了，人也撒出去了，你这要不打倒重来，要不局部修改，无论是哪样，都会增加成本，甚至会耽误样品或者大货的时间啊。
想都不用心想啊，最后的结果就是弄得公司同事们人心惶惶，愁眉苦脸，弄得供应商们怨声载道，叫苦连啊，很快，很多工厂就发脾气了。这个时候，就凭下面饶能力，根本就解决不了啊，他们不敢去找bill，就只有来找我了。呵呵呵，我也不傻啊，我才不接呢，于是我就撺弄他们去找bill，你不是上午不来上班嘛，没事，发邮件，而且标注“紧急”字样，等他来办公室了，你们就纷拥而上，挨个的把和工厂谈的结果反馈给他，然后请他给解决，而为了不给他留出路，这个时候往往我都会在这个时间段选择出去躲开他。
几次之后，bill就不堪其扰了，他干脆一律不接招了，他奶奶个腿的，这事还得继续往下推进啊啊，没有办法，还得我出马啊。实在做不聊，我就打电话和国外同事沟通一番，把实际困难摆一摆，征得他们的同意之后撤回bill之前的决议，或者已经和客户了没法再改回来的，那我就只有和工厂谈了，想尽一切办法，最后工厂同意继续下去，不过，人家也声明了，如果以后再发生这样的事情，倒不是不可以改，可以改，也可以按照我们的要求来重做，这些通通都没有问题，但是所有的费用和因储误的时间，他们概不负责......