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    　　其实啊，这种厂也有厂的好处，就是好管理，好掌控，只要你能找到双方利益的平衡点，绝对能解决的，我可以保证，只要这剩余的产品他确实能做得很好，你又能牢牢的掌控他，那我一定继续下单给你，如何......

    　　为什么我一开始气不打一处来，甚至有些暴跳如雷，可是后来慢慢的又放缓了语气，甚至教起了丁怎么去做呢？还不是因为我和他是同学啊，我是真的不想和他翻脸。另外，破大去，这个货最终还是要出的啊，如果他真的急眼了，就此撂了挑子，那我不还得去帮他擦屁股嘛，那到时候恐怕还得花上更多的精力。

    　　所以，我权衡了一下利弊，才不得不按捺住心中几乎就要喷发而出的怒火，苦口婆心的和丁世申谈了那么久，无非还是想好好的先好声好气的稳住他，让他千万别泄气，要怎么怎么做，要如何如何处理等等，最后电话都烫耳朵了，他也总算是答应了我会认真处理的，我这才挂羚话。

    　　这电话是挂了，丁世申倒也答应去试试了，可是，我这心里总是不落停，总觉得这丁世申啊，实在是太不靠谱了，关键是他左右摇摆的太厉害了，一会儿一个念头，一会儿一个主意，一开始我认为他这纯粹是有些懒政，现在我明白了，他是能力不够啊，确实不知道应该怎么办了。就算我这一到晚的给他做思想工作，哄着他做事，可我还是担心他很难能顺利地服工厂如期出货。

    　　为了搞清楚到底这剩下的货最迟什么出，我抽空问了一下迈阿密公司这边关于bombayStick的出货安排，那边告诉我，这个他们已经和客人商量过了，到时候就和4月底的不锈钢烧烤的那批货一起装船就行了。

    　　听到这里，我的心才稍稍松了一口气，那还好啊，只要有时间，就会有办法的，我准备暂时不出面，还是让丁世申慢慢的去磨磨蒋老板，顺便也让他锻炼一下，让他知道做任何一件事都不是那么容易就能做好的......

    　　最近，bill和我一起去了趟东莞，拜访了两家五金工厂，谈了几个最新的案子。经过半年多的合作，我就发现这bill啊，有一个很大很大的毛病，咱也搞不明白他到底是真懂，还是假懂，反正每次只要是去了工厂，和工厂负责人见了面，他总是要提出自己不同的意见。

    　　其实，这样也很好啊，我们也能从中学习到一些新的理念，大家伙面对面的把工艺，图纸，制程等等都讨论个清楚，这样子双方对产品的理解也就更深刻了，也能更大程度的帮助工厂落实下去啊。

    　　不过，令你想不到的是，他每次提出来的修改意见，往往都不是在开始的时候，也不是在人家工厂设计的阶段，他最喜欢的就是在人家工厂做到一半的时候，他忽然间就像灵感大发一样，“噌”的一下就冒出了一个新想法，然后呢，便不管三七二十一，就让员工通知人家工厂立马按照他的意见去进行修改，可是这样子怎么能行呢？